如今，各行各业的人对建筑行业越来越感兴趣，而电工通常是名列前茅的职业。电气系统在我们的生活中扮演着重要的角色，事实上，电工的工资在某些领域可以达到上五位数，这也很诱人。但成为专业人士的道路是艰难的。与大多数行业一样，电工从学徒开始工作，在那里他们可以学到很多具体的日常知识和现场技能。
作为公司老板或项目经理，接受电气学徒是一个重大决定。你必须致力于持续多年的培训，并长期投入你的时间和金钱。你可能会想到的最大问题是这样做是否值得。然而，选择合适的学徒将大大有利于你和你的公司。所以，如果你还没有决定如何聘请学徒，不确定是否值得冒险，那么继续阅读这篇文章，了解你可以实现的好处。但首先，让我们来看看电气学徒是做什么的，以及如何有效地管理他们。
什么是电气学徒?
电工学徒既是学生，也是专业人士，他们花费数年时间学习他们想要的技能，并在未来作为持牌电工工作。学徒制是没有经验的人从被称为“熟练工人”或“熟练电工”的专家那里安全地学习技能的一种方式。
因为这个行业非常复杂，一个学徒可能要花五年时间才能学会他们所需要的一切。学徒计划通常会支付学徒工资，因为他们要做很多工作，必须投入到这个领域。
电气学徒的工作职责是什么?
电气学徒的工作是为了获得足够的经验，以了解有多少不同类型的标准电气系统工作，以及可能出现的问题。主要是，他们帮助熟练工人完成工作，并学习更多的贸易知识。这可能意味着在人们的家中、商业场所或工厂工作。
他们将帮助一位更有经验的电工。首先，他们将学习如何阅读原理图并为他们工作的专业人员收集材料。最终，他们可能会在被监视的情况下被分配特定的工作，比如设置、维护和修理电气系统。这些是电气工作的一般类型，包括:
- 看一看计划、接线图和其他技术文件
- 安装布线系统
- 在设备之间放置电气管道
- 设置用电的安全系统，比如火灾和安全警报
- 更换开关和变压器。
- 地下设施的挖掘
- 维修电力基础设施
你为什么要为你的公司雇佣一个电气学徒?
如前所述，学徒是同时工作和学习的人。学徒制的目标是获得技术行业的证书，如管道、电气工作或混凝土。然而，与常规工作不同的是，学徒期是基于你和你的学徒之间关于他们如何学习的正式协议。
这通常是一项长期投资，所以最好看看你的企业未来几年的需求，看看实习生是否是一个好的选择。雇佣学徒是一种很好的方式来培训和培养有积极性的员工，他们可以满足你当前或未来的技能需求。此外，通过“按你的方式”培训你的员工，你可以提高施工团队管理的生产力和效率，并确保你的实用知识和技能传递给后代。这里有五个理由说明为什么雇佣学徒对你的企业来说是明智的。
学徒灵活好学
大多数建筑公司都在雇佣越来越多的学徒，因为他们灵活，愿意在各种环境下工作。在建筑行业，一切都发展得如此之快，让员工渴望学习并与他人良好合作是至关重要的。你可以教他们新的技能和各种施工技术，比如库存管理软件。
在你的团队中获得一个未来专家和一个世界级的领导者
当你有一个学徒时，你有一个独特的机会教他们关于电气工作的一切，以及你的公司如何处理每个项目。你培训他们的方式将为他们提供对贸易、技术和技能的广泛理解，以支持他们在工作中学习的理论和学校的实际任务。因此，学徒将了解您业务的一切，成为熟练和称职的电工，并可能成为未来的专家和领导者。
提高员工保留率
如果你问任何一个企业主，经营一家企业最具挑战性的部分是什么，找到合适的人才并留住他们将是首要问题。说到招聘，单枪匹马并不容易。但当你雇佣一个电气学徒时，你就不必这么做了。大多数建筑公司使用船员调度软件，以确保他们可以有效地管理每个员工的记录，时间表和需求，这让你专注于什么是重要的，为你节省管理船员的麻烦和成本。
获得新的视角，重新燃起热情
当一个学徒加入团队时，他们的热情通常会给人留下好印象，让其他员工感觉更好。此外，当你的员工帮助你的学徒学习和发展新技能时，这会激励每个人每天都做到最好。因此，您可以长期保持并利用这些有价值的知识。
合适的学徒可以带来很大的不同
当合适的学徒加入你的团队时，你可以从中获益良多。学徒在一个有趣的领域开始了他们的职业生涯，你得到了一个专注的、长期的工人，他可能成为你业务的重要组成部分。
如何管理你的电气学徒?
这一点再怎么强调也不为过，但雇佣学徒是帮助你的业务发展的最佳方式之一，因为启动成本低，政府官方支持，并且在你的团队中拥有一个拥有新鲜观点的年轻人的巨大潜力。然而，为了最大限度地发挥学徒的作用，你需要一个培训提供商，他可以帮助你的新员工成长，并确保他们能够达到你的标准和整个行业的标准。学会如何管理一个学徒可能需要几年的时间。在本节中，我们列出了7种有效管理团队的策略。
为《学徒》设定目标和期望
在学徒开始工作之前，作为项目经理，你必须为工作设定明确的目标和期望。设定目标和期望有助于学徒和经理了解学徒期的目的。你可以把这些目标作为指导，给学徒工作，培训他们，并提供资源帮助他们实现这些目标。
制定有效的工作时间表
在学徒期开始时，制定一个工作时间表是很有帮助的。大多数学徒必须兼顾学校和工作，所以制定一个计划更容易，既能更容易地判断学徒的进步和可靠性，又不影响他们的学习时间。有些学徒制要求人们全职工作，而另一些学徒制要求时间较短。因为只要他们在学校，他们的可用性可能每天都在变化，施工调度软件可以帮助他们制定时间表，减少沟通错误的风险。
提供工作场所培训
当学徒开始工作时，给他们一个关于工作场所的教育介绍是有帮助的。你可以带新员工参观办公室、仓库或其他工作场所。对大多数学徒来说，这是他们进入企业界的第一步。在学徒期开始时，教育导向可以帮助员工为成功做好准备，让他们感到受欢迎。
确保持续沟通和密切合作
因为学徒是一种学习的方式，所以最好让学徒觉得他们可以提出问题并得到反馈。你可以通过经常与他们见面，创造一个友好的环境，并随时回答问题，让学徒更容易与你交谈。
给学徒分配任务
任务授权是管理学徒的另一个重要部分。在项目期间，不要把基本的任务委派给他们，而是随着他们的进步，考虑增加他们的责任。这种任务授权为学徒提供了成功所需的工具，使他们能够尝试新技能，并使学习变得有趣。
安排定期报到和一对一的会议
安排与学徒一对一的会面是评估他们做得如何并指出他们可以改进的方法的好方法。这也让你可以教他们他们需要知道的一切，包括让工作更容易的技巧和技巧。类似地，您可以获得关于如何改进管理它们的方法的有价值的见解。
提供有用的反馈和建设性的批评
在管理学徒时，管理者能做的最重要的事情之一就是给予有用的反馈。由于学习是学徒期的重要组成部分，反馈是学徒学习如何变得更好的一种方式。经理们可以就成就和职业发展提供积极和建设性的反馈。
