现在是2022年，你的建筑公司对突发灾难的准备水平如何?也许，您的企业很可能意识到复杂项目通常会带来许多风险。无论是维护工作现场的员工安全，还是满足合同条款，还是应对自然灾害，每个建设项目都有自己的一套危险。如果管理不善，这些风险会损害你的项目，从而影响公司的底线。
因此，全面的风险管理计划对您的建筑公司是必不可少的。随着成本上升、项目越来越复杂以及新的行业趋势，制定风险管理计划比以往任何时候都更加重要。
本博客将详细指导您如何为您的企业创建正确的风险管理计划。
什么是施工风险管理?
风险管理包括识别建筑业务中存在的风险，并评估程序以尽量减少其影响。在建造过程中，这一过程需要计划、监控、评估和控制风险实例。
整个过程的中心是您的风险管理计划，这是一份全面的文件，详细说明了风险和解决风险的策略。
为了能够创建您的风险计划，您需要首先确定最危及您的建设项目的因素。所以，下面列出了施工中最常见的潜在风险来源:
- 金融风险这些因素直接影响你的资金流动，包括经济问题、销售不足、与其他公司的竞争以及意外的成本增加。
- 安全风险:任何可能导致工人意外的建筑工地风险和危害
- 法律风险:与客户履行合同时可能发生的纠纷
- 项目风险:项目风险包括时间计算错误、资源管理不善、缺乏适当的政策或对项目可交付成果的完全误解。
- 环境风险:地震、洪水和其他自然现象最终会破坏建筑工地，使工作无法进行。
除了这些错误，考虑2022年特有因素的主要影响也是至关重要的。事实上，今年我们将看到材料成本和贸易关税的增加，这将极大地影响项目预算。事实上，更多预制建筑、建筑效率和绿色建筑的压力可能会影响供应链。甚至保险公司选择性的增加也可能改变你分配可能风险的方式。
但你如何管理风险?
为了有效地管理风险，我们需要制定一个之前提到的风险管理计划。这个特殊的过程可以分为六个主要步骤:
1.确定风险
我们希望您更好地理解我们在前一节中引用的一些最常见的项目风险。现在是确定建筑项目特有风险的正确时机。风险识别必须在项目的前期建设阶段进行，以便在接受风险之前有足够的时间来管理任何可能的风险。
为了有效地分析可能的风险，请确保做好以下工作:
- 与项目团队和其他涉众举行头脑风暴会议。
- 找出所有可能影响施工项目的情况。
- 允许每一位船员为此事贡献他们的知识和专长。
- 回顾你过去的项目，因为它们可以为了解范围、规模和位置提供非常有用的参考。
不要忘记与整个项目团队进行定期会议;这可以帮助您检查现有的风险计划，甚至确定可能不时发生的任何额外风险。但最重要的是让每个人都参与进来，参与合作。
专家提示:确保遵循一些施工人员管理的最佳实践，让每个人都在同一页上。这就是你如何最好地管理你的船员，特别是在处理潜在风险时。
2.将风险按重要性排序
在确定潜在风险后，根据两个层次对它们进行优先级和分类是至关重要的(1)对建筑业务的可能影响和(2)风险实现的可能性。尽可能使用百分比和金额等数字进行风险分析。
大概率、高影响的风险必须先处理，小影响、低概率的风险必须最后处理。例如，如果项目材料的价格上涨，可能会损害你的利润，这应该以中等优先级处理。另一种情况是当雇佣的承包商无法完成他们的部分项目;这种风险是具有较大影响和高概率的风险的主要例子。
3.确定风险应对策略
一旦评估了风险的优先级，就需要为每一种风险选择相应的应对策略。虽然风险非常复杂，但您可以使用一些风险应对策略。这些技巧可以分为四类:
- 避免风险:如果你觉得自己没有能力处理主要的风险，或者没有制定风险计划，最安全的选择是避开项目/改变范围。
- 转移风险:尽管代价高昂，但这种特定的解决方案可能比接受风险的代价要低。例如，你可以将风险转移给你的保险公司，或者与分包商或供应商达成协议来转移责任。
- 降低风险:当你降低风险时，你就制定了尽可能低的风险计划。你甚至可以培训工人，并提供适当的安全设备，以减少危险。
- 接受风险:有时候为了完成项目，你必须接受风险。例如，您可能决定接受由天气造成的延迟，但您计划更好地管理项目以解决问题。
4.执行风险管理计划
在执行风险评估之后，您需要制定风险管理计划。风险计划优化您的风险响应策略，为您的团队成员详细说明关键信息，并提供一系列解决方案来转移、减轻或接受风险。除此之外，有效的计划必须为每个已定义的风险指定资源。
风险解决方案影响建筑业务的各个层面:
- 策略:利用保险中的赔偿条款忽视企业层面的风险。此外，风险被用作提高利润率的手段。
- 操作:这是建立一个评估和审查风险的过程，建立一个安全文化和程序，管理你的代理和供应商，并准备详细的文件。
- 结构:组建正式的风险部门，确保保险保护收益流，防止过度参与高风险建设项目。
除了在处理风险方面优化您的建筑公司，您还可以依赖各种资源来解决这些困难的复杂性。你可在其风险管理计划中选择以下资源:
- 融资:如果你接受各种风险，建筑公司的信用额度可以提供更好的预防措施。
- 软件:正确的施工调度软件可以帮助您快速管理和处理任务，包括成本、安全、建筑设计、安全合规性和会计。当您处理越来越多的项目时，这些功能可以帮助降低风险。
- 施工工艺:使用新兴的现代创新，如BIM、无人机和预制建筑策略，可以帮助您减轻和消除常见的风险，如安全隐患、糟糕的时间管理和天气。
5.创造偶发事件并修改
面对你决定接受的所有风险，你会想要制定一个应急计划——一种尽管接受风险但仍能完成你的建筑项目的替代方法。风险管理不是一种设置和忘记的过程。持续改进和修订施工计划可以帮助您提高施工业务抵御任何可能风险的弹性。就像动态文件一样，你的计划必须随着时间的推移而发展和改变。
请注意，即使在计算和解释了所有风险之后，由于许多因素，仍然可能存在残余风险。与施工调度软件集成的风险接受是对这些风险的有效解决方案和响应。
6.让你的团队成员参与进来
施工风险管理应要求贵公司的主要参与者作出贡献。任何关于风险的更新都必须在每一个级别进行沟通。参与这一过程的三个主要参与者是:
- 负责人团队
- 设计团队
- 承包商团队。
每个团队都有自己的一套程序和实践;因此，研究他们的流程并尽可能多地确定和消除风险是至关重要的。利用分包商调度软件更好地跟踪和管理您的团队成员和利益相关者，以及他们对您的项目和其他计划所做的一切贡献。
使用专业船员时间表更有效地识别风险爱游戏体育网站官网
使用最好的船员调度软件有效地处理风险、意外事件和不确定性，爱游戏体育网站官网．
所有的风险都是不同的，你应该准备好并配备正确的策略和工具来处理和解决它们。爱游戏体育网站官网可以帮助您和您的团队处理在项目生命周期中通常出现的不同风险的剔除，帮助项目保持在正轨上并实现您的目标。
只有有了这个顶级的，令人惊叹的软件，你才能充分优化你的项目风险管理责任。
获得一个免费的现场演示并了解该软件解决方案如何帮助您成功应对各种风险。
