简介
你今天看到的每一座令人惊叹的建筑都经过了艰苦的建设项目规划。这并不像画建筑那么简单，施工团队已经知道了一步一步的步骤。如果没有适当的计划，操作可能会误入歧途并导致代价高昂的错误。因此，一个精心设计的计划是顺利运作和取得成功的必要条件。在本文中，我们将更深入地探讨如何从施工前阶段确保建设项目的成功。
好的建筑要从坚实的基础开始。这不仅适用于建筑结构本身，也适用于任何建筑工作的规划。任何建设过程，无论大小，都涉及不同的阶段。创建这些阶段是为了以循序渐进的方式组织活动，这样就不会遗漏任何一个。他们还可以作为团队的一个很好的向导，从而将错误降至最低。但是一个项目成功的基础很大程度上依赖于计划阶段。在这里，业主确定项目的目标，并从那里制定计划。从那里，设计、活动和时间表被定义。
在做其他事情之前，让我们来看看施工专业人员应该关注的施工阶段。
施工过程的6个阶段
对于建设项目的每个阶段，从最简单的到最复杂的，都需要遵循一定的步骤和流程，以确保成功的结果。在建项目可能因其规模、涉众数量、预算和交付日期而有所不同。然而，无论如何，建设项目总是一个漫长而苛刻的过程。
好消息是，随着数字解决方案的不断进步，现在可以更容易地管理不同项目阶段，并且具有更高的精度。最重要的是，从现场收集有价值的数据可以在改进和规范未来项目的施工过程中发挥决定性作用。
简而言之，以下是建设项目的6个阶段，以及你应该了解的内容:
1.概念化
通常情况下，项目的概念是从客户开始的。这是梦想开始的地方，也是对正确位置和应该遵循的规范/标准的研究。
根据项目的不同，概念阶段可能有所不同。它可能需要几天到几个月或更长时间，这取决于完成项目的需求有多迫切。毫无疑问，在这个阶段，建筑工人通常没有太多的投入，因为球仍然在项目所有者的手中。
2.设计
一旦项目接近成果，是时候坐下来讨论设计了。这仍然是一个初步阶段，这意味着在这一点上没有任何保证。然而，设计通常是投标过程开始的阶段。
由建筑师或工程师领导的负责设计的团队将需要确保每一项国家法规和代码都得到满足，同时尊重项目所有者的愿景，并确保新建结构可用。
在设计阶段通常有四个不同的步骤，它们包括规划和可行性，原理图设计，设计开发和合同文件。
3.前期建设
建设项目的下一阶段开始时，招标完成，承包商已选定进行工作。一旦选定了承包商，项目团队就组建起来了。
通常情况下，项目团队的任务是在工作开始前准备施工现场。通常，它由以下专业组成:
- 合同管理员
- 项目经理
- 负责人
- 现场工程师和现场架构师
- 健康和安全经理
项目团队与承包商密切合作，负责实地考察，以完成现场检查。工地检查可让工程小组发现或预测在建造过程中可能出现的环境问题。土壤测试也是这一步不可或缺的一部分。
当收集到所有的信息后，所有的计划和调查结果都应该由城市当局进行审查。这通常是一个漫长的过程，因为所有的担忧和意见都应该被倾听和处理。
4.采购
现在是项目团队订购和获得材料、设备和劳动力的时候了。项目的这一阶段或多或少复杂和具有挑战性，这取决于项目的规模、可用资源和商定的开始日期。
许多大型建筑公司都有自己的采购部门。在这种情况下，建筑公司同时为多个项目订购工人、设备和材料是很常见的。在较小的项目中，这个过程可能会有很大的不同。
所有这些工作通常由总承包商完成，然而，有时分包商将负责某些部分。分包商可能负责雇用他们自己的工人或获得他们自己的材料，以便他们知道他们确切地拥有完成他们那部分工作所需的东西。
5.施工操作
在施工工作开始之前，会进行施工前会议，以确保施工开始时每个人都在同一页面上。会议通常包括以下主题的信息:
- 如何进入工作现场;
- 工程的质量控制;
- 所有材料如何储存，储存在哪里;
- 每个人的工作时间。
同样重要的是要注意，每个项目代理的时间表可能根据他们的角色而有所不同。对于分包商来说尤其如此，他们需要在开始工作之前完成某些部分的工作。很明显，此时糟糕的计划会导致严重的延误和预算超支。
6.Post-construction
最后但同样重要的是，后期建设阶段。现在工地上的所有工作都已完成，工程很快就要结束了。尽管如此，在移交大楼钥匙之前，仍有一些步骤需要完成。
每个项目成功的关键-前期建设
如你所知，前期施工是施工中最重要的阶段。如果没有一个精心编写的计划，施工过程将是混乱的，团队将永远不会取得成功的结果。工期延误、超出预算、事故和建筑质量差是计划外施工最可能造成的后果。但首先，没有一个项目是给了开始信号没有写一个完美的计划。
也就是说，项目经理应该仔细计划施工，以便在现场顺利运行，从而使项目保持在进度和预算之内。这样做当然会给你的客户带来很高的满意度。
但事情没那么简单。
这个过程确实很长，而且项目经理在编写计划时所面临的所有挑战使之变得更加困难。但是为了高效、高质量和安全地交付项目，他应该能够认识到挑战并应对它们。请记住，一个项目的成功很大程度上取决于项目经理的技能、知识和克服计划中挑战的能力，这样他就可以写出一个好的计划，将项目引导到它的伟大结果。
长期的建筑专业人士会证明，规划是建筑项目生命周期的核心。规划阶段基本上指导施工团队中的每个人到达他们要去的地方。
构建计划是由项目中的关键参与者起草的(今天主要是在项目管理(PM)软件上)，他们将所有可预见的活动放在一个文档中。然后，在绘制所有活动的时间表之前，定义项目可交付成果和需求。材料、工具、机器和设备的使用也与活动的时间一起制定战略。
7建设规划的组成部分
由于技术的发展，建筑规划已经发生了巨大的变革。BIM使项目经理和利益相关者能够识别未来的问题，以便他们可以在项目开始之前就提出补救措施。施工安排软件更容易记录在规划阶段商定的数据，并使数据共享更准确和最新。
总的来说，上述技术极大地改善了施工规划中的以下组成部分:
- 建设活动:这些包括在现场完成的每一个动作。由于完成一个项目需要这么多的活动，计划任务可能会令人困惑，但使用施工调度软件，列出这些任务变得更容易，更有条理，而不会遗漏任何细节。
- 施工人员时间表:由于分析学、机器学习和大数据，对每项活动的时间线的估计变得更加准确。
- 项目时间尺度:活动及其截止日期的传播已经变得更快，因为它们可以由办公室通过施工调度软件发送，消除了打印和前往现场在布告栏上张贴时间表的需要。
- 现场活动:现在，现场发生的所有事件都可以实时报告给项目经理，以便在出现问题或需要上级同意时，他们可以立即采取行动。
- 工作方法:使用BIM，项目经理能够分析在建设项目时遵循的最佳程序。
- 资源:也就是建筑中的四个M人，材料，机器，而且钱得益于建设项目管理软件，使实时安排和跟踪活动成为可能。
- 项目价值:衡量项目进度的另一种方法是定义项目的截止价值。这可以从已经消耗的预算中计算出来。
随着这些方面的改进，建设项目经理能够提出更有效的计划，以确保项目的成功。
制定项目目标的3个关键因素
三个核心目标基线
项目规划的总体目标是:
- 认识业务需求。
- 定义必要的成本、进度、可交付成果清单和交付日期。
- 建立所需的资源
项目启动文件(PID)问题
检查项目是否可行，以及完成这项工作需要做些什么。要做到这一点，您可以从创建一个项目启动文档(PID)开始。这份文件应该描述以下内容，以便您快速评估您的团队是否真的有能力接手该项目:
- 人:根据项目目标，确定完成工作所需的人员数量。还包括分包商的数量。然后看看你的团队目前有多少人，以及如果出现短缺，你是否有能力雇佣新员工。
- 资源:这个项目所需的材料在当地是否有?如果没有，是否有能力导入?
- 预算:检查项目总成本。业主能提供资金吗?你能在不受任何损失的情况下完成业主设定的预算吗?
聪明法则
在施工规划中，通常的做法是创建几个替代路线，以防团队遇到可能导致延误的意外问题。所以，在你得到业主的批准之前，你要做好你的计划。计划应该仔细地进行，因为这一阶段的建设将帮助项目经理管理时间、成本、质量、变更、风险和其他相关问题。计划还有助于控制工作人员和供应商，以确保项目将在预算范围内按时交付。
计划阶段是细化目标的阶段，因为这些目标将成为设计和主要计划的基础。在开始阶段，业主可以在顾问和他信任的施工专家的指导下收集目标。接下来就是计划必要的步骤和资源来实现这些目标。
在明确建筑项目的目标时，遵循S.M.A.R.T.规则是有帮助的:
- 具体的关键里程碑:项目的目标应该是具体的，如关键里程碑和它们的最后期限。
- 可衡量的kpi:设定一个成功的衡量标准，了解你的项目是否足够好，你的活动是否会引导你实现目标。为了帮助您，设置一些关键绩效指标(kpi)来监控您的船员的绩效。您的kpi可以包括以下方面的监控:
- 项目目标现状
- 项目绩效
- 工程质量
- 实现目标:确保你设定的目标和你为实现这些目标而分配的活动是可以实现的。如果不是，那么考虑做出调整。
- 现实的时间表:在设定可实现的目标和步骤的同时，你还应该确保这些目标是现实的，不会给你的团队带来压力。为完成每个阶段分配适当的时间跨度，并为修正错误设置一个允许的时间。
- 及时完成:最后，为你的目标设定切实可行的时间框架。每个完成的项目都应该重新评估，看看你是否达到了目标。如果不是，那就审视一下你犯错的阶段，并计划纠正措施。当你从一开始就制定了明确的项目计划时，对项目的重新评估应该不难。
项目经理通常被任命来精确地描述所需的活动和资源。然后，他们与团队领导和分包商协商每项活动的完成时间，谁应该完成这些活动，以及每一步所需的资源。同样地，他们从供应商那里得到材料到达的提前时间。所有这些都将在项目计划中详细说明。
制定施工计划的过程
- 项目范围:有了目标作为指导，项目经理现在应该能够指定分解每个阶段所涉及的活动所需的范围内需求。
- 工作结构:将项目阶段划分为任务和子任务。
- 制定项目进度计划:定义了活动之后，下一步是通过为每个任务分配截止日期来绘制计划。
- 确定需要的资源:从每个阶段所需的一系列活动中，确定您将需要的特殊技能以及执行任务所需的工具和设备。
- 预算计划:评估并不是最终的，现在您已经与项目所有者进行了明确的协商，并安排了活动，现在您应该能够提出更准确的预算。也包括你的分包商和供应商的预算。
- 布局材料采购:除了材料的成本，还要考虑如何运输材料，以及是否需要仓库。这些因素也会增加你的建筑成本，所以一定要把它们包括在计划中。
- 准备风险管理:检查可能的风险和延迟的原因，并起草一份应急或缓解计划。这就是为什么我们在前面建议准备其他计划集，以防团队在开发过程中遇到问题。
- 制定质量标准:为了知道项目最终是否会达到建设目标，你应该制定质量标准，并在现场检查进度。
- 策划交流:在建筑行业，使用电话和电子邮件已经过时了
今天的趋势是使用项目管理软件进行实时沟通和协作．在安全的网络上共享文件的能力也使通信更有效，并且能够在标签页、pc、手机和笔记本电脑上打开它，让机组人员没有理由错过更新。这消除了办公室和网站之间的误解，把他们都放在同一个页面上。
在规划中使用施工进度软件
虽然施工调度软件在施工阶段似乎比计划阶段更有用，但正如我们上面所指出的，这种技术已经改变了项目经理编写计划的方式。日程安排和活动安排更加巧妙。
程序现在更有组织，工作流程现在更流畅。所有这些都有助于更好地执行计划，最大限度地减少混乱和员工懈怠等问题。早在20世纪80年代，建筑专家就已经撰写了报告，确定了建筑软件的需求，以协助项目经理编写计划和进程表。这些报告得出的结论是，软件使所有利益相关者遵循计划时不那么困惑，因为它们在计算机上写得更有逻辑。
如今，施工管理软件可以在任何设备上运行，包括智能手机和平板电脑，使整个团队更方便地参考计划和共享数据。
目前市场上有许多类型的项目管理软件。但没有一个能像专门的建筑规划软件那样有效爱游戏体育网站官网．他们配备了专门为该行业设计的功能，因此他们确保在编写计划时满足项目经理的所有需求。
