简单的方法让你建设项目在预算之内

定义一个工程预算

建筑预算显示多少钱可以花了时间对于一个特定的项目,如建筑或装修工程。估计的钱你需要做的项目从开始到结束,包括所有直接和间接成本可能出现。在大多数情况下,这个过程将开始与工程量清单施工技术员。这个列表将显示你所有的材料、劳动力、设备、和服务你需要为这个项目。它可能有一个总体规划将花的钱和一个列表,它将用于什么。有事情需要考虑,比如准备求职网站,可以像删除涉及成本、机械租赁、许可和检查。然而,尽管预算试图预测所有的建筑工作成本,你应该留一些余地紧急情况的蓝色。

一旦开始工作,其他成本开始出现。劳动力价格和安全规则对每个人都工作现场。成本也可以来自绕过。也会有不同的价格来构建家庭和企业。所有这些事情都必须思考和发现。

为什么它是至关重要的有效地管理您的项目的预算吗

没有所谓的无限的钱可以花。关于建筑、利益相关者的投资项目和想要的利润。所以,进入任何项目没有预算是一个可靠的方式来花太多的钱,甚至伤害你的组织在长期的底线。这是准确的资金在哪里来;它规定你可以花多少钱,对你的公司和项目的盈利能力。它也是一个伟大的方式,以确保你的工作保持正轨的。一份工作需要完成的时间越长,成本越需要跟踪。

管理您的项目的预算可以帮助你:

控制项目的范围

每个项目经理必须处理一个客户的需要不断改变,导致越来越堆改变订单。有效的预算管理可以让你看看这些变化是否符合项目的原有范围内或如果你需要跟改变预期和修订预算和时间表。

成本和费用控制

如果你记录你的开支,你可以抓住任何限制在你钱用光了,不能完成这项工作。预算的变化可以控制如果你看到他们早前成为一个重要的问题。

项目监控

当结果与项目支出项目,很容易看出你是在每个工作。举个例子,如果你需要买一些油漆或其他完成,它必须意味着你已经在项目的最后阶段。

有效地和有效地处理您的建设项目的预算

现在,你知道是多么关键的高效和有效地处理建设项目。你可能会感到害怕但不要担心!即使最老练的总承包商或项目经理必须做一个详细的计划来监视一切,保持在预算之内。

的一个主要原因为什么承包商不让尽可能多的钱,他们想要的是,他们需要更积极的对他们的回报。当创建或检查预算估计建筑工作,你必须每个主张的问题。无论您的项目的独特性,其他项目将会喜欢它。如果你看看过去的项目的成本相同的目标和目的,你可以学到很多关于准备你的新项目。

本节列出了一些提示和技巧来管理你的预算和保持正轨。

了解您的项目的成本

当试图找出项目将支付多少费用,它将使用多少资源,这是一个很难解决的问题。最好的方法是确定有多少你需要的直接和间接成本。

做一些计划

首先和你的项目团队制定完整的计划,任何一个有股份。在这个早期阶段,你仍然不会有数字,但这很好。这将帮助如果你列出你的项目的范围和可交付物的清晰列出您的项目如何进展。每个产品你必须一步一步计划所需的资源。

列表所需的资源

时间就是金钱,和工具设备、材料和资源也值钱。您的团队将需要至少一个这些事情的每一步。列出所有你需要的帮助的在每个子任务是这样的:

• 船员

有多少人从公司内部的工作项目,多长时间?你自己也需要雇人吗?您可以使用一个施工队管理系统显然解释有多少人需要在一个特定时间或活动。

• 设备和许可证

你的工人还需要学习什么技能,他们需要知道吗?他们会使用什么工具,学习这些技能要多长时间?建设项目往往需要大量的重型设备,所以你也必须考虑这一点。

• 专业服务

如果你需要帮助,你会聘用经理或其他专家吗?你需要工作与专业分包商或贸易伙伴吗?与许多团队合作多个项目可以复杂,所以你可能需要分包商调度软件提高沟通和协作,确保每个人都在同一页上。