这不是秘密,从事建设人力资源对企业的长期成功至关重要。忠诚,高动机的工人可以提高贵公司的方方面面,从管理到安全记录,操作,和更多。
作为一个建筑公司,你必须投入精力,时间,最好的资源,不断提高整体接触你的员工。这样或那样的方式,这样做和投入额外的努力能带给你很多好处。
在这篇文章中,我们将分享七个最好的方法来增加你的整个施工劳动力的整体参与和协调。
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今天施工员工的当前状态
它不再是令人惊讶的对任何人在部门工作,建筑行业面临着一个重要的技能短缺。这是老化的劳动力短缺的因素之一。慢慢的大部分员工退休,退休会发生在接下来的十年。另一方面,新工人和学徒的数量不足以满足预期的需求在即将到来的年。
- 20%的大多数建筑空缺被报道为“持久,难以填补因为一些雇主不能招募合适的技能。
- 该行业正坐在一个退休人肉炸弹- 22%的施工劳动力超过50岁,百分之十五已经在60年代。
- 年轻的员工倾向于离开雇主工资更稳定的工作和较高的竞争力。
- 20%的毕业生初有雇主的问题,因此,他们为什么离开这个行业。
- ·超过四分之一的雇主在业界认为早期的毕业生是主要问题。
最好的方法,以确保你的建筑公司可以维持一个更满意的员工保留率较高的是维持一个高水平的员工敬业度。员工最有可能留在他们的公司,降低整体营业额及其费用。这些员工有更强的债券公司的目的和任务。
实用技巧发展中更投入建设的劳动力
员工敬业度是一个重要的管理方法,旨在提高员工的福利,你与他们的关系。这是希望让他们更信任你的公司,导致他们的决定保持更长时间作为你的员工。
这样,这里是我们承诺的最好的实用技巧分享贵公司更好的员工参与。
1。促进合作与团队建设练习
成功的最重要的一个方面是团队合作在你的员工,尤其是在工作现场。出于这样的原因,它应该在你的最佳利益作为雇主培育人们的协作环境,不断提高团队精神。
计划团队建设练习。这些活动一直在流行的小或巨大的组织。这促进了社会化以外的工作,加强团队的债券。
2。让你的员工在循环
你的员工价值的一个重要方面是一种归属感。每个人都想感觉看到的,听到的,和价值的组织。这是一部分,大多数雇主最理所当然的。缺乏识别和同情心已经明显在很多场景。它也成为最常见的陷阱常常驱使人们离开公司。
之间建立信任你和你的人,是透明和简单的与你的决定和定期分享所有更新。的帮助下分包商调度软件,可以提高整体合作,并保持每个人都在同一循环永远不会成为一个挑战了。这完全集成软件放大效率,降低风险,和跟踪性能的最优效率。
3所示。加强工作场所安全
在各种各样的工作往往与风险有关,建筑业是特别危险的。你知道第一手,它涉及在一定高度工作,处理有害物质,使用重型工具和机器,所以更多。也就是说,工作场所安全是建设的首要任务。
你的员工很可能会留在该公司现在你强调工作场所的安全。首先,您必须创建一个工作场所的安全计划,包括你的人在创造。员工参与决策是一个伟大的方式来提高与他们接触。
作为一个企业领导者,建立一个员工需要大量的努力。它需要耐心和时间去看一些进展。这就是为什么你必须准备和计划,配备的最佳实践,结合最新的建筑工人计划,,使事情更容易跟踪、监控和更新。
4所示。认可和奖励表现
当然,谁不喜欢被公认为他们努力工作吗?每个人都想要。知识渊博的,因为伟大的工作表现是一个提振信心。学会识别从各部门所有员工。确保各级成就是公认的建筑公司。
是不够认为加薪足以激励你的人更多。有时,奖励可以金融以外的东西。你可以问你的员工对他们的想法他们如何想要承认。
5。无缝通讯使用建筑队调度软件
行业的状况总是改变每一次。会发生一些不可预见的,天气,交通,延误或其他因素。使用可靠的通信和定期更新,你的员工可以保持联系和循环。
你的人民应该被连接。一个单一的软件解决方案爱游戏体育网站官网可以让每个人都在相同的页面上,为无缝连接和沟通是至关重要的。爱游戏体育网站官网基于云计算的,意思是你和你的员工可以访问你需要随时随地更新和信息。
可访问性是在另一个层面上。一切都可以访问你的手掌!
6。让每个人都可用资源
显然是由手工完成建设任务。一切都是快节奏的,让每个人都精疲力尽,忙碌的每一次。没有更好的视图的所有信息、更新和信息有关的项目,你的人会感到气馁。
每个员工已经更好的理解他们的贡献一个特定的项目。他们把他们的工作价值。所以,只需提供简单、快速、可靠的完成资源的访问会让人感觉到被重视,支持,和额外的投入。
永远记住,业内环境有时会很有挑战性,但是,怎么知道员工的忠诚度没有挑战性。只是让你的施工劳动力不断地认识到自己的努力,给他们的贡献价值,表现出无尽的支持他们做什么。
7所示。促进透明度和开放
有一个基础软件交流是一回事。然而,了解和沟通是另一个。这是最主要的,信任是员工敬业度的坚实的基础。所以,如果你的人不觉得他们不能完全信任你和你的公司,你不能获得他们的忠诚。
这是你需要去的地方除了关于建设员工/员工敬业度。首先,你必须培养一个强大的企业文化的开放性和透明度。你可能会考虑为你的员工创造开放式的政策。这意味着他们有自由和权利的方法管理重大关切的声音。
作为雇主,他们不能为表达他们的担忧感到审查和判断。这是一种完全信任和促进透明度。
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