团队精神和协作可以成就或者毁掉一个项目的成功。当谈到管理建设,项目经理的职责之一是确保每个人都在一起工作,按时并在预算之内完成各自的任务。建立一个良好的团队结构,每个人都参与这个项目,从高层管理团队建设者,工程师和建筑工人,必须沟通和紧密合作。没有办法组织一个成功的项目团队建设,所以重要的是要理解工作和任务,一个正常的团队。
公司可以雇佣专家在他们的领域是最好的,花在尖端技术,数字和现代工具。不过,这些资源会被浪费,如果团队从事建设项目没有朝着相同的目标努力。
在本文中,我们讨论谁是你的项目团队建设以及如何促进组织中的沟通和协作。
建设项目团队是谁?
对于任何团队,建设项目团队的组织是基于他们的任务和责任。不管这个领域,团队应该有一个高层管理人员执行,项目执行和建设项目经理。这三个人是好施工管理的支柱。施工人员也可能建筑师、规划师、工程师和质量检查员。这些人将负责技术部分的工作。
管理高层领导人
这些人领导的组织机构图,显示了团队的秩序。他们负责制定项目的总体目标、策略、预算和时间表。最强大的决策者负责大局,高层领导人做出业务的选择,将决定一个公司的未来。他们是由以下:
首席执行官(CEO)
首席执行官负责业务运行。他们有责任设定公司的总体方向和目标。
首席财务官(CFO)
首席财务官处理财政资源,使公司的财务记录,监控所有金融行为。他们负责跟踪公司的盈利能力和保护它的底线。他们处理长期计划使用风险研究和方法来降低成本。
首席运营官(COO)
首席运营官负责的日常管理和物流业务。他们密切监控如果操作要根据计划,做出正确的决策,以防止任何可能影响日常流程的障碍。他们执行CEO的规划和政策,确保操作,计划和性能在一个项目团队。
首席营销总监(CMO)
CMO试图建立公司的形象在数码市场,促进其社会存在,获得更多的客户。他们是负责公司的品牌和声誉。有针对性的计划,广告,和其他形式的数字营销帮助公司的消息传播给更多的人。
项目经理
项目经理负责管理大规模的建设项目。他们跟客户更频繁和密切关注项目的日常工作。他们的工作要求他们大部分时间都在办公室,偶尔去建筑工地。正因为如此,大多数的管理者利用建设调度软件得到的概述项目中正在发生的事情。这让他们访问更新的信息只有几个简单的点击,无论是在办公室还是现场。
架构师
尽管架构师通常不做建筑工作,他们仍然对球队很重要。架构师的主要工作是计划项目和确保他们满足客户的需求。通常情况下,在项目的开始,建筑公司雇佣计划工作。建筑师的工作与其他设计团队开发设计和计划,满足客户的要求和标准。
室内设计师
室内设计师是专业人员和建筑工人和工程师密切合作,使建筑物的内部更舒适,外型美观。他们把一切建筑,从结构到家具和装饰品,做一个流动的地方。
结构工程师
作为建筑师完成设计和构建未来的项目,项目经理负责金融、法律、和组织的细节,和结构工程师确保所有建筑物和构筑物满足安全标准。结构工程师每个建设项目的重要组成部分,无论是家庭,企业,学校,或体育中心。他们确保建筑物的安全设计符合规范、规则和条例。
电气工程师
现代社会运行在电力,电气专家的工作,以确保所有的布线系统是安全的,最新的。电气专家访问现场使用他们的技能来检查布线系统,确保他们满足所有安全规则。
机械工程师
机械网站工程师使用许多专门的工具和机器构建项目。这意味着他们必须知道如何使用和关心建筑设备。机械工程师的一些事情也密切关注和监督项目设备安装、拆卸、维修,检查和测试工具是否有任何问题。
施工经理
施工经理是处理现场的人。他们确保团队中的每个人都是一起工作,处理预期的预算,确保正确的材料购买,保持建筑时间表正轨。通过高效的施工人员管理、施工经理确保每个人都按时完成他们的任务,同时保持生产力水平高。
分包商
分包商专家工人做一组工作普通建筑工人给他们。分包商通常专注于一个特定的区域,如混凝土、电气、管道、甚至绘画。他们是独立的工人通常收缩,通常不直接为老板工作。相反,总承包商或分包商答案负责的人。你可以利用分包商调度软件与他们交流,看看他们的进展。
供应商
供应商被雇佣来提供,,,建立货物所需的工作。作为一个供应商,你应该为你的产品提供保证和承诺。是十分关键的与供应商紧密合作,以确保这些项目是按时交付和处于良好状态。
现场工程师或站点职员
现场工程师,也称为“网站职员”,帮助建筑人员现场。他们预计将与所有团队合作,帮助与日常活动,做笔记。现场工程师总是保持最新的建筑计划在他们的日常工作和报告总经理或董事。这个入门级的工作是适合任何想要在现场进行实际培训。
质量控制和保证
质量保证(QA)和质量控制(QC)工程师确保建设项目满足其所有要求和遵循行业规则。他们是专家检查每一个构建过程步骤,以确保正确项目正在建设。他们经常有一长串的任务要做,必须满足客户的最高标准。
项目管理员
如果没有初级项目经理,它将由项目主管或管理员协调和处理所有的文件为一个建设项目。
总工长
一个总工长在工作中最重要的工作。他们监督项目的员工、供应商和日常运营。一般主管负责管理员工,密切关注安全和质量,制作时间表,协调每个人的工作在现场。他们还必须正确阅读计划和草图,了解建筑规范,安全规则和工程原则。他们与项目经理和施工经理密切合作,以确保项目按时并在预算之内完成。
贸易领班
“贸易工头”,也称为“领班工作,负责团队做某种类型的工作。他们监督铁制品,木工,电气工程在一个正常的建筑工地。他们确保他们的员工的工作符合质量和安全标准。他们也为他们的业务管理所需的材料,告诉团队如何构建正确的事情。
如何确保项目团队一起工作得很好吗
现在你知道你的团队成员是谁,很容易看出为什么顺利沟通和协作是至关重要的。大多数项目团队有不同的技能和做事的方法。一个小误会可以显著影响项目的进度,预算和底线。甚至有很多经验的经理有时需要帮助处理。
与多个时间表和压力管理或客户,忽略你的目标保持共享和协作环境项目管理中可以容易。
本节列出了一些提示和技巧来帮助促进协作和团队合作。
尽可能地开放
项目开放是另一种确定你想成为一个成功的领导者或领导地位的人。除了私人或机密信息,没有充分的理由来隐藏数据从您的团队。如果你的团队知道项目目标和他们在哪里,他们会更努力地工作,更驱动来做这项工作。
确保每个人都参与进来
如果你想获得一个好的团队合作水平在你的项目中,你必须包括每个有股份在决策过程。当每个人都参与,人们想出新的想法和互相学习。这种影响不仅有助于你更好的作为一个整体,也可以帮助你的团队变得更好。
移除障碍
虽然这听起来像是套话,消除之间的物理障碍你的团队成员可以拉近他们之间的距离,让他们更容易交流。甚至一些老板有一个开放的策略,这样他们更容易接触。这鼓励你的船员问问题,他们不会害怕或恐吓说什么是错的。这种非语言信息很重要,因为团队更好的工作,当人们知道他们可以寻求帮助。
增加员工保留和参与
快乐的团队,推动总是做得更好。花时间去做有趣的事情与您的团队和庆祝重要的目标是一个伟大的方式来激励他们。
利用数字化工具和技术
现代项目是很难处理的,你只能做一个简单的工作表。这将有助于正确的项目沟通工具共享更改,文件和其他信息保持的东西。工具如施工员调度软件可以使合作更容易和跟踪事情的成功也很重要。
