对于一般人来说，建筑工人的招聘过程简单易行。他们认为任何身体健全的人都可以加入船员。但他们不知道，雇佣建筑工人和管理建筑项目一样细致复杂。
最好的施工管理软件和最新的施工项目管理趋势在现场施工开始时帮助很大。有了这些，经理和承包商将跟踪员工的活动，监控项目的进展，提高生产力，提高效率。施工进度安排软件甚至允许他们为更好的组织创建进度安排。
虽然你可能已经掌握了管理，但如果你的团队中没有合适的人，这一切都是毫无意义的。从一开始，确保你雇佣的员工不仅有技术和才华，而且有补充团队的态度和热情。
为什么招聘是建筑业的关键环节
1.你的团队中会有有技术和才华的人．
建筑项目的好坏取决于施工人员的好坏。因此，如果你在选择团队成员上投入时间和精力，你就会拥有一个能够并将正确完成工作的团队。
反过来，这又有很多好处。首先，一个全面发展的团队将高效地完成工作，并将生产力最大化。他们看起来就像一台运转良好的机器。二，客户会对你的工作质量过度满意，并传播你的积极一面，给你更多的工作机会。最后，当你的团队合作得很好时，就不会有延误和问题。
2.减少招聘成本，避免浪费时间．
招聘过程既不便宜，也不快速。大量的时间、金钱和精力，本可以花在富有成效的建筑工作上，却被用于发布招聘广告、背景调查、技能测试和面试。
当你雇佣了“错误的”人时，你将不得不重新开始这个过程，花费两倍的钱。但是当你立即雇用到合适的人，你就可以避免浪费更多的时间、金钱和精力。
3.这关系到公司的形象
糟糕的招聘会在几个层面上对公司造成损害。第一，它们会损害你的形象，损害客户关系。糟糕的工人会制造出次等的结构。因此，这会给你的公司带来坏名声。第二，它们对现场的每个人都构成安全风险。如果你不仔细审查候选人，你可能最终会遇到一个没有建筑知识或技能的人，损害客户、同事和管理层的健康和安全。第三，他们甚至有可能偷你的东西。这种情况不仅限于金钱盗窃。他们可能窃取商业机密并将其出售给竞争对手。
总之，要避免糟糕的招聘，因为他们会以某种方式毁了你的生意。
4.更好地管理施工人员
通过监督所有的项目细节和监视人员活动，承包商和项目经理有很多事情要做。如果你的公司里有糟糕的员工，事情会变得更加混乱。你将不得不密切关注这些任务，而不是去做更有成效的任务。
但是有了正直和合格的员工，你可以放心他们做得很好。他们会更容易管理，你可以去做你工作的其他部分。
如何吸引人才
1.发布一个好的招聘广告．
为了吸引潜在的建筑工人，你需要做的第一件事就是发布一个好的招聘广告。你的招聘启事应该列出必要的信息:职位要求、职责、工作时间、公司地点和福利待遇。招聘信息越详细，你就能吸引到越好的求职者。这个职位应该是有信息的，但有吸引力。
此外，尽可能多地张贴它;只是把它放在你公司的网页上，会大大降低你找到候选人的机会。此外，利用互联网。当报纸还在流通的时候，这是一个有效的策略，你更有可能与那些在网上看到它的人联系。你应该把它们发布在专业的求职网站上，比如LinkedIn和重要的社交媒体平台，比如Facebook, Twitter，甚至Instagram。
你也可以在Indeed、Craigslist和Monster等招聘网站上发布招聘信息。但如果你觉得尽管写了一份写得很好的广告，但还是没有得到足够多的申请，你可能需要转向细分市场的招聘网站了。
为了扩大你的影响力，鼓励人们与合格的候选人分享这个职位。这将使你接触到更大的群体。此外，你应该经常发布帖子，积极地寻找员工，增加你找到优秀员工的机会。
2.拥有吸引优秀员工的企业文化
与其去寻找潜在的员工，不如让他们来找你。成为人们愿意为之工作的首选公司。要做到这一点，确保你提供有竞争力的工资和福利，比如健康保险。
除此之外，要做一家让你的员工感到自豪的公司。永远要善待和尊重他们。此外，要确保你的工作环境鼓励员工成长，富有挑战性，而且有回报。你公司的好消息会传到其他求职者那里;然后，他们会主动找你。
3.提供实习机会
另一种吸引求职者的方式是学徒制。人们会发现这很有吸引力，因为这些项目教、培训和支付学徒。你可以与学校和公司合作完成学徒计划。但要确保通过广告适当地增加机会的可见性。
雇佣建筑工人的小贴士
1.确切地知道你想要什么样的人
在面试之前，你要清楚地知道自己想要的是什么。这可以让你最大限度地减少招聘错误，并雇用最适合这项工作的人。
另一个需要考虑的因素是职业目标。大多数人，通常是年轻人，都想要一条职业道路。如果他们的目标是专业或晋升，这一点很重要。强迫别人做他们不感兴趣的事情会导致问题。
2.不要等待“完美”的候选人
一个拥有所有技能、教育和经验的完美候选人走进公司大门的情况并不多见。当你可以去做更有意义的事情时，你会浪费时间去等待那个人。很有可能，你最终会遇到一个拥有必要技能但缺乏经验的人，反之亦然。你可能需要花时间来训练他们，但这总比没有人来好。最好找一个有职业道德、可培训的人。
3.正确面试
面试是招聘过程中不可分割的一部分。这是你评估候选人性格，初步评估他们的技能和知识的时候。相反，面试也是求职者了解潜在雇主的机会。这就是为什么专业面试很重要。
知道如何表现自己。如果你看起来很无聊，面试者可能会失去兴趣。如果你说得太直白，太容易读懂，这可能会提醒他们告诉你你想听的。看起来封闭，他们可能太害怕敞开心扉。保持专业但开放的态度。
此外，准备好合适的问题。问一些与职位相关的问题。然而，你也可以问一些稍微晦涩的问题来进一步评估他们的性格和知识。
4.保留样本测试
面试是必不可少的，但对这个行业来说还不够。建筑是一项高度依赖技术的工作。所以，如果一个人通过了面试，就进行一些实际测试，看看他们的技能如何。
5.检查他们的性格和态度．
虽然技能和知识在建筑中至关重要，但正确的态度在任何工作场所都是至关重要的。有一个人在船上，使环境有毒将有害于任何建设项目和公司。
此外，员工代表你的公司。如果你雇佣了难以相处的员工，这可能会损害公司的声誉。
6.做一个彻底的背景调查．
无论一个候选人表现得多么出色，或者他们的resumés简历写得多么充实，你都必须进行背景调查。这是为了验证他们提供的信息是真实的。此外，他们可能对你隐瞒了重要和有害的信息，或者伪造了一些细节。
背景调查不局限于他们的教育、犯罪和工作历史。他们的社交媒体账户是查看他们的另一个途径。事实上，你可以从一个人的社交媒体上了解他很多。
7.跟进推荐信．
当你进行背景调查时，别忘了联系他们的推荐人。他们比你更了解求职者，也许能给你更多信息。从过去的问题到技能优势，推荐信可以帮助你决定这个人是否适合这份工作。
跟进其中的一些可以帮你省去以后的麻烦。