年产量41亿吨,水泥在管理建设是一个大问题。用于从基础、预制完成,和悬臂板铺平道路,建筑结构的灰泥,以及许多其他方面。混凝土的抗压强度使其适合轴承重量级的整个结构和传输负载。从简单的预制墙倒在地方复杂多层的摩天大楼,似乎接触到云,知道如何计算一个准确的具体的起飞是至关重要的对贵公司的能力来完成一个成功的项目。
但是为什么开发一个精确的和详细的具体估计如此之难呢?首先,如果你高估你需要混凝土的体积或数量,你的出价可能是更高的价格,这意味着你会失去你的报价。交替,低估了多少具体要求可能会导致最低的投标,帮助贵公司赢得项目同时也失去盈利能力。假设你起飞混凝土材料基于不准确的数据。在这种情况下,您的订单可能会不准确,也浪费的可能性增加股票或调度延迟等待额外的具体交付。
因此,要确保你的具体起飞是准确的,您需要了解如何完成整个评估过程端到端更快更有效率。考虑到这一点,这是一个简明指南如何准确地为您的下一个建设项目开发具体的起飞。
具体的估计:如何准备一个
为贵公司不断获得项目涉及详细的评估,通常包括一个具体的评估作为整体的一部分报价。这意味着你需要仔细检查施工计划,这样你就可以计算出所需的劳动力和材料来完成这个项目。
起飞,因为对你的评估过程是至关重要的,它是至关重要的,具体起飞所需的循序渐进的过程需要有条不紊地处理和深思熟虑。下面我们提供四个基本步骤完成一个准确具体的起飞。
4个基本步骤具体起飞
具体航班通常是基于一些特定领域:材料、开销,劳动力,和盈利能力。劳动包括所需的数量时间地点和完成具体的工作,设置模板完成抹。材料可以包括项目测量的面积,长度和体积,体积混凝土作为主要成分测量使用,通常由立方码。
管理费用可以包含各种各样的费用,你需要保持你的业务运行但不直接关系到项目本身。开销可以包括保险、车辆、建设调度软件、办公室职员、租金、和类似的费用你需要支付不管你是否有活跃的项目。一旦你计算这些领域,您需要添加一个利润数据,这是帮助你的公司运营和盈利能力的关键。
21个地区被认为是什么具体起飞工作流
最终,大约有21个地区混凝土的工作开始前需要估计一个建设项目。然而,并不是所有的项目都需要下面的所有地区,和大多数公司只需要几个政策。不过,这是一个好主意来开发你的具体起飞正确通过列表的顺序如下:
1。列的基础
2。墙基础
3所示。基础墙
4所示。码头不合格
5。建筑板填满
6。外部列
7所示。室内列
8。外部光束
9。室内梁
10。缩短了平坦的石板
11。金属锅板
12。在波纹板模板
13。楼梯上填
14。强化楼梯
15。楼梯降落
16。潘填补楼梯
17所示。各种各样的混凝土建筑
18岁。外部人行道
19所示。外部铺平道路
20.外部海峡限制
21。外部限制和地沟
这是一个详细的列表,因为每一个项目都是不同的,你需要跳过任何领域在这个列表不是与你的项目有关。
步骤1:评估建筑材料
计算总成本的材料(也称为材料清单),您需要使用一个系统化的方法来确定单元数量、测量/体积,和类似的信息。首先,你需要按照上面列出的具体起飞过程。通过回顾计划,您可以开始从底部的一个项目,工作在这一水平,然后前进到下一个级别,照顾需要注意每平方米的钢筋网,钢筋,或类似的混凝土的材料。
一旦你考虑到每一个项目所需的材料,现在可以开始评估混凝土的数量你将需要什么类型。尽管每个建设项目都是不同的,评估是否基础墙、柱基础,墙贴,或地板板,您仍将使用相同的基本公式所有建筑专业人士知道。得到你需要的混凝土的体积,计算长度乘以宽度x深度。
小费:我们强烈建议添加一个额外的溢出和浪费,成本大约10%的总计算体积。
现在,把袋具体你需要的数量,把袋子的总成本。你可以得到具体的硬件/ DIY商店小建筑,但更大的结构,你将需要一个预拌供应商电话。
最后,你还应该考虑计算超出混凝土的原材料,比如锚。如果混凝土浇注预期5英寸深,钢筋也要帮助加强结构和平衡混凝土的抗压强度。的话,你也应该考虑到设备你需要一切工作和相应的成本。下面是最常见的设备列表用于建设项目。
•搅拌机
•压实工具
•手推车
•浮动
•长篇大论
•蒸汽情况下
•铲子
•铲子
•槽刀具
•锯
•挖掘酒吧
•橡胶手套
•钢铁趾鞋
•水平
•磨边机
•研磨机
•扫帚
一旦你有了一个总体的角度的成本材料和必要的符号了,您需要确定材料和成本的计算。建设一个工具,可以帮助您管理您的材料和设备库存管理软件,提供了一个实时的概述你有什么,有多少,当再次订购一个特定的项目。
第二步:估计劳动力或劳动
既然你决定需要多少材料与相应的成本,现在是时候考虑项目建设调度或时间表的小时的劳动/工时和劳动成本合并到你的具体起飞。计算涉及的劳动时,一定要包括转变差异、加班、工会或不属于工会的工资,上升或下降时间多层结构,和其他方面的项目,会影响劳动力成本。
这也是明智的基础数据有多少平方米的工作平均工人每小时/天的基础上可以做而不是使用你最富有成效的员工作为参考模型。一旦你意识到,你可以自信地估计劳动力成本和任务管理不论季节和年。一个好的经验法则是假设平均建筑工人可以完成300到350平方英尺的混凝土工作一天,通常8小时。
一般来说,你需要以下劳动小时数的因素在所有相关费用给你具体的起飞:
1。混合
混合机的成本和运输成本拌混凝土搅拌机。
2。运输
成本提供拌混凝土浇注或项目的位置,
3所示。压实
的成本使用压实振动器/机器。
4所示。强化
劳动力成本削减和钢筋捆绑,钢铁和成本本身。
5。模板
梁,板的模板材料成本或列
6。熟练工人
所需的人力运输、混合、倒、紧凑,并完成混凝土也考虑到劳动力成本。
步骤3:确定间接成本
第三步是开销成本增加。间接成本相关的任何费用不直接材料、劳动、或生产,如运行维护,办公室,汽车,广告、租金和其他费用。另外,别忘了参与会见的资源客户端和准备音乐会估计!记住,这是所有的一部分必须付费给客户机。
计算开销成本似乎令人生畏,但这并不是说太难了。首先,你必须写下你的治理费用整整一年了。把所有人的工资在公司的后台工作,如会计或秘书。
如果你知道你每年总间接费用,你现在可以看到今年百分比你必须工作在一个特定的项目,然后因素多少百分比的你的具体估算成本。
第四步:计算ROI或盈利能力
最后但并非最不重要,你的公司需要盈利。ROI多少你希望使每年,超越你的费用吗?如果你想呆在最重要的业务,你需要标记包含在您最后的起飞。
在考虑利润,首先确定建筑公司的整体利润,通常2 - 10%的范围内。然后因素占每年总数量的百分比这像你一样的开销成本。
关键的外卖
当我们刚给一个详细的指南建立一个准确具体的估计,这个过程很耗时间,复杂,有时压力。超过你确定劳动和材料,你也应该寻找方法让你估计任务你成长为该行业更具流线型。有项目管理和施工人员管理软件提供专业帮助节省时间,消除错误,减少重做在任何阶段的项目。
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