是什么让一家建筑公司或任何一家建筑公司成功?事实上，从有效的管理到优质的客户服务，再到聘请顶级人才，各种因素都在发挥作用。虽然商业战略和客户背景可能不同，但顶级建筑公司有一个共同的变量:他们对员工进行投资。在每分钟都在飞速发展的建筑行业，很容易在竞争中落后，也很容易拥有优秀的技能和人才。为了在竞争中保持领先，你必须将学习和培训纳入公司目标的优先级列表。
为什么持续发展在当今世界建筑公司的增长中起着至关重要的作用?持续的培训是提高施工团队效率和生产力的答案吗?如果你已经有了员工发展的培训课程，为什么他们失败了?我们将在下面回答这些问题，深入探讨在建筑领域不断学习的重要性。
为什么缺乏培训会让员工精疲力竭?
小型承包和设计建造公司没有正式的培训项目。停下来，回顾一下分发信息和文件的旧方法与今天高速计算机、移动设备、云计算和新的建筑工具的对比。在当今高科技和不断增长的商业环境中，员工需要每四年学习和提高至少50%才能在竞争中保持竞争力。也许你的公司“太忙了，没有时间培训”，因为你希望员工通过试错法来学习，但这已经不再有效。
员工希望为自己的工作和公司做出有意义的贡献。他们希望自己的努力得到认可和赞赏。他们需要正规的培训才能跟上进度，还需要额外的学习才能出类拔萃。如果他们得不到所需的支持和工具，他们就不会为自己所做的工作的效率和质量承担责任。
为什么学习计划和培训在施工现场很重要?
COVID-19对我们所有的工作都产生了影响，建筑业也不例外。数字化和云创新在为员工提供高效和有效的方式来完成他们的工作角色方面比以往任何时候都更加重要。对于建筑公司来说，这一现实意味着采用新技术，如人工智能和工作流自动化。虽然有些人害怕失业，但这些创新并不一定意味着传统的建筑工作将会消失。相反，它们揭示了更聪明、更好地工作的新机会。
现在，这给我们带来了一个问题:建筑公司准备好迎接数字化转型了吗?学习和培训机会可以帮助企业为建筑行业即将涌入的新工具做好准备。为了应对全球大流行，我们看到该行业更加重视为未来做准备和培养新技能。
学习是建筑业劳动力问题的解决方案吗?
一般来说，持续学习意味着获得新的技能，并通过更高级的教育来磨练现有的技能。虽然建筑公司的员工可以在工作之外寻找更多的学习机会，但最具影响力的公司会通过研讨会、项目和课程等方式为员工提供这些机会。高级学习项目对公司和个人都有好处。
研究表明，学习计划必须整合到建筑行业的长期公司战略中。为了产生积极的结果，劳动力必须留下来最新的建筑技术进步。专业的学习计划让员工主动学习新的技能，并在实际工作中加以实践。如果没有这样的项目，企业可能会因为熟练工人的短缺和对市场需求的被动应对而失去客户。
在建筑行业，专业学习项目仍然相对较新。该行业的快节奏和紧凑的项目时间表可能会导致开发机会被搁置。如果说这次大流行有什么不同的话，那就是它揭示了复原力和迅速适应前所未有变化的能力是多么重要。
公司的学习计划应该包括哪些内容?
那么，你的学习计划中应该包括哪些主题呢?在设置培训课程时，重点关注以下六个方面:
1.技术
强调科技可能一点也不奇怪。建筑界可能没有很多精通技术的专业人士，但在过去几年里，技术创新已经有了很大的推动作用。在开发程序的技术方面时，请务必包括以下内容:
- 3 d打印技术
- 协作工具和平台
- •虚拟现实和增强现实
- 穿戴
- 人工智能
- 建筑信息模型(BIM)
教会员工如何在工作中使用这些工具，以及如何将它们整合到新的和现有的流程中是至关重要的。
2.领导
我们倾向于认为领导能力是与生俱来的。
团队领导，或个人贡献。为了保持在前线，建筑公司必须继续投资于他们现有的员工，同时培养他们未来的领导者。
以下是领导力领域涉及的一些感兴趣的话题:
- 项目管理
- 员工敬业度
- 仆人领导
- 多元化培训
- 战略规划
3.项目交付和策略
建筑公司必须在一定范围内，在预算范围内，最重要的是，按时交付项目才能成功。然而，管理建设项目的细节需要特定的技能，包括安排施工时间表，估算知识，整体施工管理等等。考虑就项目战略和内部流程的更广泛方面提供培训。
4.高级行业培训
最有效的建筑员工将从外部培训中获得的技能带到公司内部，并将其应用到更积极的公司成果和更成功的项目中。将外部研讨会和认证纳入到你的课程中，会有更好的效果。建筑行业协会是一个很好的开始，在你附近寻找相关的机会。
5.公司内部计划
你也可以通过公司内部项目把学习机会带回家。考虑与贸易机构、协会或供应商合作，提供相关的专业培训。在引入更重要的内部活动之前，你可以先从“午餐和学习”、小型网络研讨会和分组研讨会开始。
为什么你公司的学习项目失败了?
如果你的建筑公司已经实施了学习计划，但未能提供预期的改进，这通常是计划和执行不力的结果。以下是导致施工学习计划失败的最常见的根本原因:
1.缺乏人际交往或技术技能
- 不知道怎么做这份工作
- 知道如何完成手头的任务，但不知道如何正确地完成它
- 缺乏团队精神，无法完成需要协作和人际交往能力的活动
2.缺乏反馈
- 不知道他们到底应该做什么
- 不知道他们为什么要这么做
- 没有关于他们做某件事做得如何的反馈
- 不知道处理工作的正确方法
- 不知道公司的方法比个人的方法更好
3.雇员的控制限制
- 来自不同管理层的相互矛盾的指示
- 缺乏信息和资源，工具、设备和设备不足
- 不熟练和无效的管理/监督/领导
- 工作量对任何人来说都是不可能的
- 不切实际的期望和结果
4.员工行为的后果
- 糟糕的执行不会得到反馈或负面后果
- 优秀的员工会因为做正确的事情而受到惩罚
- 不了解哪些具体的行为会导致哪些结果——随机的结果与性能结果无关
管理一个成功的建筑学习项目，就像提供技术培训一样，是一种处理人员的练习。在制定学习计划时，了解员工的动机是至关重要的。将公司的目标和员工个人的愿望结合起来，为他们制定具体的培训课程。
一个精心策划和适当的培训计划将带来高质量的结果和创新的解决方案，这将提高您公司的底线，并从长远来看有益于整个建筑行业。
关键的外卖
通过为你的员工提供在职培训和在线课程，你的公司为你的员工投入了宝贵的时间和诚信。高级培训对员工来说是必不可少的。通过各种培训提供机会，为员工提供了一个明确的职业方向，让他们有信心相信您是他们的领导者，并相信您正在为未来制定计划。如今，员工在组织中寻求晋升，以便利用当前职位提供的职业发展机会，即使这看起来像是为领班或经理职位做准备，或者教他们某一专业。
在建筑行业，变化是不断的，对任何人来说都可能是可怕的。通过接受新技术和该领域的进步，你可以让过渡为你工作。学习计划将使您的一线员工和领导参与最新的发展，并鼓励您的组织作为一个整体纳入创新。