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施工管理

建筑业现金流:最常见问题的6大解决方案

管理现金流是最难控制的事情之一，作为一个建筑企业的所有者，管理你的现金流的问题也是一些最糟糕的。因此，你的公司必须解决消耗现金的不良做法，并建立更好的现金流管理做法，以防止未来

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2023年1月13日 没有评论

施工管理

通过构建里程碑来衡量项目的生产力

建设里程碑是项目时间表上的检查点——它们可以帮助你确定项目的进展情况，完成的公平性，以及是否需要制定追赶计划以确保按时交付。因此，设置项目里程碑对于确定你的目标至关重要

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2023年1月11日 没有评论

施工管理

承包商需要知道的关于施工工作顺序的一切

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2023年1月9日 没有评论

施工管理

常见的施工问题以及施工软件如何帮助您解决这些问题

建筑业在不断发展的同时也面临着许多问题。因此，项目经理需要帮助来跟上并解决这些问题。在一个建筑项目中，很多事情都可能出错。项目经理要在百万个活动部件之间周身，以确保网站顺利、安全、按时并在预算范围内运行。毫无疑问

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2023年1月6日 没有评论

施工管理

为分包商使用施工管理软件的力量

当涉及到管理项目时，它不能仅由一个人完成。一个建设项目需要一个团队的人，可以提供广泛的技能和经验。项目越复杂，他们需要的技能就越多。当业主雇佣总承包商来设计、建造、

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2023年1月4日 没有评论

施工管理

解决施工团队绩效差距的6种方法

绩效和技能差距是建筑行业在过去几年面临的最大问题之一。操作、需求甚至技术都在随着时间的推移而变化。无论何时发生这种情况，承认并解决填补性能差距对于保持施工团队的生产力至关重要。不知道和不觉察

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2023年1月2日 没有评论

施工管理

2023年发展壮大建筑公司的十大策略

建筑行业是一个需求旺盛的行业。每年，成千上万的客户都在寻找能够帮助他们满足需求的承包商。因此，竞争非常激烈——总承包商需要脱颖而出，以获得更多的客户，完成更多的项目。有那么多公司声称自己是最好的

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2022年12月30日 没有评论

施工管理

整合和改进施工工作流程的技巧

今天，建筑公司使用先进的工作流程来越来越多地改进集成操作和跨系统共享文件，以提高及时性、竞争力、运营效率等等。如果你是一个建筑企业的所有者，你的许多重点之一应该是你的工作流程和操作。要知道您的工作流扮演着一个巨大的角色，它主要定义了

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2022年12月28日 没有评论

施工管理

使用七个简单的策略来发展和扩大你的建筑业务

经营建筑企业是一项具有挑战性的任务。由于该行业非常不稳定，容易出现延误，企业所有者和项目经理努力不断改进，以完善其项目交付过程。然而，会有许多问题需要解决，如果你不计划和经营你的建筑业务，它可能会

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2022年12月26日 没有评论

施工管理

建筑业的未来:2023年的顶级行业趋势

建筑行业在不断变化——从传统的项目管理方式转向现代和数字方式。这个行业曾经只使用笔和纸，现在使用技术提供的一切。在新的一年，2023年，跟上最新的趋势是至关重要的

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2022年12月23日 没有评论

工程库存管理

建筑库存:2023年有效规划的7个技巧

准时制(JIT)库存方法是建筑行业使用的库存模型。多年来，它已被证明是最好的模式，因为它不断为在任何给定的工作阶段立即获得建筑材料和资源创造了坚实的基础。两年前疫情最严重的时候，

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2022年12月21日 没有评论

工程库存管理

2023年你应该设定的8个建筑技术优先级

技术和创新是建筑行业已经熟悉的两个概念。虽然建筑信息模型(BIM)已经在该领域存在了一段时间，但该行业采用该技术的速度仍然很慢。事实上，就建筑业而言，其排名仅略高于农业

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2022年12月19日 没有评论

施工管理

如何通过改进质量控制体系来交付卓越的建筑项目

每个人都知道经营一个建筑项目有多难。你可能会觉得有很多沉重的责任——你需要遵守你的时间表和预算，并确保它符合所有者和其他利益相关者所寻找的质量。虽然人们对质量有不同的看法，但有

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2022年12月15日 没有评论

施工管理

十招教你如何同时处理多个项目

无论你是一个新手，还是已经在这个行业做了一段时间的项目经理，只要想到同时处理多个项目，你可能就会感到紧张。有些公司可能有成熟的项目经理和每个项目的团队支持;然而，有些人可能需要同时管理多个项目。这就是

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2022年12月14日 没有评论

建造人员及劳动力

女性在建筑行业面临的6大挑战

建筑是一个累人的行业;然而，该行业只有部分企业面临同样的挑战。事实上，那些在现场工作和在行业中工作的人忍受着相当一部分的身体困难，而办公室工作人员面临着他们的精神障碍和压力。而报道最多的几个挑战是

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2022年12月12日 没有评论